现代风险管理的普遍原则是：不消极回避风险，而是积极地度量风险，管理风险，并通过合理地承受风险来获取与风险相匹配的风险回报。

   天津市津房置业担保股份有限公司潜心研究，构建了津房置业担保模式。

   秉承加强风险防范意识，树立规范业务操作，牢记为民服务的宗旨，认真实施防范化解风险的事前控制、事中控制、事后控制。

      第一层是理念。
    作为一个有风险的企业要想取得风险管理的成功，就必须把风险意识植根于企业文化之中，植根于企业的运作模式以及全面的管理之中。在整个公司范围内树立起全程风险管理的概念和氛围，让每一位工作人员深入认识和接受风险管理的理念。

      第二层是机制。
      建立健全各项规章制度，使理念有形化。通过制度建设，使各工作岗位、各业务环节均置于严格的管理之下，杜绝管理盲点，使工作人员清醒地认识到“有所为有所不为”。但同时也应保证制度的可行性和可操作性，惟有此，才能保证制度的权威性。在企业的内部管理里引进了岗位分离、相互制衡、分级审批、复核等各种机制，在风险管理方面发挥了积极的作用。

      第三层是工具。
    在一些重要业务环节，仍需要借助于一定的技术手段，加以硬性的限制和约束。 在公司业务审查中对个人资信，系统会将该笔业务相应的指标存入数据库中，如还贷收入比、房价收入比等，对抵押物的审核，房屋价格与库中价格比对。这套系统技术上属于“另路确认”，实质是个监督、授权、确认平台 ，是风险管理的工具。从而使企业的垂直管理和责任约束就更加到位。